поиск контрагентов и взаимодействие с ними по вопросам подбора персонала; размещение открытых вакансий в интернете, печатных СМИ; взаимодействие с центром занятости населения по вопросам трудоустройства кандидатов; проведение первичных собеседований с кандидатами (телефонное интервью, личные встречи); организация встреч кандидатов с руководителями подразделений; ведение базы данных кандидатов; оформление документов по приему, переводу, увольнению сотрудников; консолидация табеля учета рабочего времени сотрудников; ведение кадрового документооборота (регистрация, архивация); контролирование графиков работ, графика отпусков персонала; формирование бюджета по подбору, обучению персонала, социальной работе; проведение аттестации и тестирования сотрудников, формирование графиков аттестации; поиск поставщиков услуг по питанию, пассажирских перевозок и заключение договоров с ними; оформление заявок на услуги и контролирование качества, предоставляемых услуг; формирование отчетов.

планирование, организация, разработка и проведение обучающих мероприятий; ведение деловой переписки, прямых и телефонных переговоров, базы данных по обучению; оформление приказов, распоряжений;  формирование отчетов; заключение договоров с провайдерами услуг; консультирование сотрудников предприятия; организация производственной практики для студентов; участие в проектах, направленных на развитие внешнего и внутреннего HR-бренда. Достижения: систематизация процесса обязательного поднадзорного обучения помогла снизить риски, связанные с промышленной безопасностью и безопасностью труда; автоматизирование базы данных по обучению позволило ускорить процесс планирования, организации, контроля обучения.

осуществление массового подбора персонала (проведение собеседований); организация адаптации новых сотрудников; организация наставничества; разработка учебно-методических материалов; организация поднадзорного внутреннего обучения и проверок знаний; проведение производственного обучения и аттестации сотрудников; помощь в разработке и в проведении тренингов по управленческим навыкам; проведение профориентационных экскурсий для школьников и студентов. Достижения: разработка методических пособий способствовала ускорению адаптации сотрудников, не имеющих опыта работы, а также повышению уровня квалификации опытных работников и уменьшению количества брака выпускаемой продукции.

ведение табеля учета рабочего времени, внутреннего документооборота подразделения; формирование отчетов по численности сотрудников, нормах труда, пассажирским перевозкам; организация адаптации новых сотрудников, взаимодействие со службами Компании по вопросам, входящим в функциональные обязанности; обеспечение жизнедеятельности офиса. Достижения: внедрение системы электронного табелирования в работу подразделения оптимизировало формирование отчетов по численности работников цеха и ведение табеля учета рабочего времени.

Менеджмента и маркетинга, Менеджмент организации (менеджер)

НОУ ВПО "Университет управления "ТИСБИ", г.Казань, Управление персоналом

GMC Сonsulting, г.Казань, Управление персоналом

GMC Сonsulting, г.Казань, Управление персоналом

Liebrecht Rau Perfomance Consulting GbR, Cologne, Germany, Управление персоналом

НОУ "Региональный институт передовых технологий и бизнеса", г.Набережные Челны